Die meisten Herausforderungen bei der Einführung einer agilen Organisation entstehen oft aufgrund eines unklaren Rollenverständnisses und Festhalten an anerzogenem Hierarchie-Denken.
Außerdem ist jede agile Organisation und die daraus resultierende Führung mit dem „Agilitäts-Imperativ“ konfrontiert:
Wachsende Flexibilität bei wachsender Komplexität und Geschwindigkeit.
Unternehmen und Führung müssen mit schnellem Wandel der Märkte Schritt halten – oder besser noch – als Innovator selbst treiben.
Eine vorab definierte Erwartungshaltung, Bereitschaft zur Veränderung und „Emotional & Agile Readiness“ ebnen den Weg für den Erfolg der agilen Organisation. Daher ist es wichtig, von der Methode zur Haltung zu kommen. Dies geht nur über entsprechende Begleitung im Rahmen einer Transformation.
Was zeichnet den emotionalen & agilen Leader aus?
Grundvoraussetzungen zur Führung im agilen Umfeld
