Wir müssen reden …
Wie schaffen wir die Transformation? Formate für einen Kulturwandel hin zum postfossilen Wirtschaften
„Am liebsten würde ich `mal ein Unternehmen beraten, das wirklich nachhaltig werden will – jenseits von Greenwashing.“ Gerade beginnt ein Berater:innen-Training für eine Gruppe junger Logistik-Expert:innen. Auf meine launige Einstiegs-Frage „Wen würdest Du gerne `mal beraten?“ antwortet eine Teilnehmerin mit diesem Satz, und sie bringt damit einen Stein ins Rollen. Viele schließen sich ihr an in dieser Runde, das Thema Klimaschutz und zukunftsfähiges, nachhaltiges Wirtschaften bewegt die meisten hier, und sie teilen auch das Unbehagen, dass noch viel zu wenig getan wird in unseren Unternehmen. Alle Teilnehmer:innen sind U30, bestens ausgebildet und am Beginn einer aussichtsreichen Karriere – und gleichzeitig voller Fragen, was unsere Zukunft auf diesem Planeten betrifft. In den Trainings-Pausen ebenso wie in Kommunikationsübungen zum Zuhören, Formulieren und Überzeugen werden wir immer wieder auf das Thema Klimaschutz zurückkommen. Ich selbst bin ja nicht nur Trainerin und Coach, sondern auch Klimaaktivistin im Nebenjob, hätte aber das Thema hier nicht angestoßen. Immerhin soll es ja um die Beratungs-Skills der Teilnehmenden gehen und nicht um Umweltpolitik.
Doch dann erlebe ich wieder einmal: Sobald man Menschen den Raum gibt, über das zu sprechen, was wirklich zählt, ist Vieles möglich. Die Grenzen unseres Planeten, die wir gerne verdrängen wie die ungelesenen Nachrichten im Messenger, werden plötzlich sehr greifbar. Da kommen Ängste hoch, aber – und das ist das Schöne – auch Hoffnung, Einfälle, Visionen. Wir sind nicht mehr nur Funktionsträger, sondern wir zeigen uns und nehmen einander als ganze Menschen wahr. Es entsteht eine Verbindung, die Energie gibt – auch für die notwendigen Veränderungen.
Wir, als Gesellschaft, als Individuen, als Unternehmen, stehen vor einer Mammut-Aufgabe: Dem Umstieg auf ein Wirtschaften, das ohne Raubbau auf Kosten nachfolgender Generationen auskommt. Das ist viel mehr als nur ein technologischer Shift, es ist ein kompletter Mindset-Change, eine Abkehr von den alten Werten des Immer-Mehr. Hier sind wir als Change Manager, als Moderator:innen, als Coaches gefragt, um die richtigen Fragen zu stellen und Unternehmen und Teams kompetent zu begleiten.
Wie das ganz konkret gelingen kann?
Wir brauchen Formate in unseren Unternehmen und Organisationen, die uns miteinander ins Gespräch bringen, bei denen die komplexen Fakten und Veränderungsbedarfe nicht von der Kanzel gepredigt, sondern von unten erarbeitet und entwickelt werden.
Erfreulicherweise gibt es hierfür bereits tolle Arbeitsansätze. Wir stellen hier eine Auswahl von Formaten vor, mit deren Hilfe Sie und Ihre Kolleg:innen unmittelbar und aktiv in die Transformation „Klimaschutz / Nachhaltigkeit“ einsteigen und die für Sie eigenen und passenden Anknüpfungs- und Lösungsansätze finden können:
- Das KlimaPuzzle (www.climateFresk.org) ist ein interaktiver dreistündiger Workshop, in dem sich Gruppen den aktuellen Stand der Klimawissenschaft erarbeiten und anschließend kreativ nach passgenauen Lösungen suchen. Ein hervorragender Einstieg in das Thema Nachhaltigkeit in Organisationen – mit bereits weltweit über 1,2 Millionen Teilnehmenden.
- Zur Vertiefung gibt es ähnliche Formate zu den sozialen und Umwelt-Folgen der Digitalisierung (www.digitalcollage.org) und zum Schutz der für uns so lebenswichtigen Biodiversität (https://www.fresquedelabiodiversite.org/en.html).
- Auch Agilitäts-Guru Frédéric Laloux und die Therapeutin Hélène Gerin haben ein Format entwickelt, das uns ins Gespräch bringt: Drei kurze, hochwertige Dokumentarfilme, die Gruppen von Freund:innen, Familien oder Teams im Laufe einer Woche gemeinsam ansehen und sich anschließend dazu austauschen: www.theweek.ooo. Ihr Ansatz basiert auf Theory U, einer von Otto Scharmer am Massachusetts Institute of Technology entwickelten Change Management Methode.
Sie möchten am liebsten jetzt und sofort in Ihrem Unternehmen aktiv werden und die Bereitschaft zur umfassenden nachhaltigen Transformation steigern? Die Stöger & Partner Change-Management Expert:innen beraten Sie sehr gerne. Für einen ersten erlebnis- und erkenntnisreichen Eindruck von den Tools laden wir herzlich zum aktiven Deep Dive ein: Nehmen Sie teil am Workshop „Klimapuzzle“, den wir am 31.01.2024 remote und am 27.02.2024 face-to-face in München für Sie ausrichten. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. Wir freuen uns auf Sie! Ihre Susanne Dranaz
Wir haben die Karten in der Hand! Die Klimakrise verstehen und im Unternehmen ins Handeln kommen